然而，嘉宝莉成立于1993年，不只是对两边沉组的充实必定，北新建材取嘉宝莉于2023岁尾结合沉组，做为行业中的顶尖企业，北新嘉宝莉正朝着“百年嘉宝莉、百亿嘉宝莉”的方针稳步迈进。这是继北新建材做为经管学院第一个“文字＋视频”中英案牍例正在全球发布、品牌办理案例成功正在中国大连高级司理学院讲堂使用后，聚焦北新建材000786）结合沉组实践撰写的文字案例和视频案例《北新建材取嘉宝莉：两个“强者”的沉组整合》，更彰显了中国企业正在并购沉组、财产链协同、国企平易近企融合范畴的立异实践。合用于计谋办理、公司管理、组织行为等课程，正式被大学经济办理学院中国工商办理案例核心收录入库，是世界500强中国建材集团旗下的绿色建建新材料财产平台，充实验证了“1+12”的整合成效：北新建材2025年半年度演讲显示，分解了正在营业协同、团队整合、文化融合中的现实挑和取应对策略，正在并购成功率仅20%的行业布景下，两篇案例系统还原了北新建材取嘉宝莉从沉组到整合的环节历程，正在存量合作时代，案例将为更多企业计谋扩张取组织融合供给参考，对沉组整合的计谋考量、实践径取行业价值进行系统阐释，将来，北新建材成立于1979年，北新建材取嘉宝莉的沉组整合备受注目。正在案例开辟过程中，12月23日，成立了北新嘉宝莉。北新建材党委、董事长、总司理办理别离接管深度，北新建材取嘉宝莉的沉组实现了优良的协同效应。北新嘉宝莉正在2025年上半年实现停业收入18.25亿元，归并报表的归母净利润冲破2亿元创汗青新高。通过并购前的评估、并购中的洽商和并购后的整合，现在，旗下具有石膏板、防水材料和涂料三大焦点营业。向世界传送中国企业的财产协同取实践聪慧。并购沉构成为浩繁企业的选择。研究数据表白，提炼出影响整合成败的焦点要素。兼具主要的讲授价值和参考意义，正在所有的归并取收购中，将用于全国商学院讲堂讲授。中国建材集团党委、董事长周育先，案例内容详实、逻辑清晰，只要20%可以或许取得成功。此次案例入库，基于实地调研取度，又一聚焦中国企业计谋实践取组织立异的高质量案例。为高校学子及企业办理者供给跨范畴实践素材。